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一个公司该如何制定战略规划呢。

发布时间:2019-07-01 07:36 来源:未知 编辑:admin

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  知道合伙人金融证券行家采纳数:51535获赞数:149826企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。向TA提问展开全部

  一家企业的愿意,体现着企业家他的立场和信仰,是企业里最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想, 企业愿景也会不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。

  企业愿景既是企业战略的指引,也是企业文化的导航,这就好比一个企业是一艘大船,我们要往哪个方向航行,到哪个目的去,在这船上的氛围是企业文化的体现,愿意就是船上所有成员的共同努力的方向。

  做市场趋势分析,是为了对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究,分析和预见市场的发展趋势,提前或及时掌握市场供求变化的规律,为企业的经营决策提供可靠的依据。

  管理者可以从定性和定量两个方面来分析行业竞争结构和竞争状况。要分析行业的竞争态势,最核心的问题就是这一行业所能提供的产品或服务有哪些,了解了这些以后,我们可以根据波特经典的五种竞争力量模型对此进行详细的分析。

  ①分析确定五力:潜在的进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的竞争者,这五力中的哪一个是影响企业成败的关键集团

  ②企业高层管理者可以从团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁,以便及时采取行动。

  企业资源和能力分析的目的,在于搞清楚企业资源和经营能力状况,发现企业资源能力的不足,确认企业的核心资源和核心能力,明确企业战略的发展方向和目标。

  ①识别企业的资源,发现与竞争对手相比较的强项和弱项,发现更佳的资源组合机会。

  ②认识企业的能力,认识企业该如何去做才能在竞争中更具效力,并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。

  ③利用企业资源,选择一个更好地利用企业资源和能力的战略,以适应外部的机会。

  ④发现并增加资源,发现战略实现存在着的资源欠缺,继续投入与加强未来竞争所需的资源。

  一个企业就像一个人一样,有着自己的优势和风险,在企业经营中我们要正视自己的短板,规避掉风险。现在新木桶理论相信各位管理者都了然于胸,在做战略规划时,也是一样可以去使用的。

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