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战略管理和战略规划的区别和联系

发布时间:2019-07-01 07:37 来源:未知 编辑:admin

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  (1)环境假设:战略规划是线性假设,认为组织可以预测未来并可以掌控,稳定发展。战略管理是非连续假设。

  (4)战略主体:前者是集中的,高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的,全体人员集体决策。

  (6)战略思维:前者偏理性,定量分析,精准预测。后者偏非理性,关注能力。

  战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

  展开全部区别:(1)环境假设:战略规划是线性假设,认为组织可以预测未来并可以掌控,稳定发展。战略管理是非连续假设。

  (4)战略主体:前者是集中的,高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的,全体人员集体决策。

  (6)战略思维:前者偏理性,定量分析,精准预测。后者偏非理性,关注能力。

  蓝麒星的回答差不多。战略管理通常意义上包括战略分析(常见的内外环境分析、SWOT分析、五力分析,认清组织的状况)、战略规划(定位、战略目标的制定、竞争战略的确定)和战略实施(如何实现战略规划的内容)三个阶段,因此战略管理是一个大概念。

  区别就是管理和规划的区别,战略管理是战略规划后实施过程的管理,没有规划,就没有后面的管理,管理侧重于过程,而规划侧重于计划,规划是前提,管理是规划得以实施的保障

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