您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:老k棋牌 > 战略规划 >

企业信息战略规划工作的主要内容有哪些

发布时间:2019-07-07 21:54 来源:未知 编辑:admin

  企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础,结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的把握,提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投进产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件,用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要,达到有效地、充分地利用企业的信息资源。

  企业信息化规划,必须从企业的长远发展战略角度出发,项目规划要能够支撑公司的战略实现,通过对治理模式的创新,达到企业的核心竞争力的提升。

  要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例,结合行业的国际国内竞争环境,理解企业所处的行业地位及区域特点,结合企业信息化的现状及信息资源,编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。

  企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面,持续推进公司的内部信息化建设,促进企业业务流程的重组与优化,增强产、供、销之间的协作能力,实现企业的精细化治理,达到事前猜测、事中控制、事后核算的治理要求;

  另一方面,通过整合上下游关联企业的资源,构筑企业之间的商务应用协同的全程供给链,实现业务流程和信息系统的融合与集成。

  企业信息化是一个具有广泛范围的,极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破的二十字方针,公道制订项目具体的实施及阶段目标,保护项目的投资。

  由于信息化项目是一个多学科的系统集成,因此必须充分发挥各行各业的人才、资源上风,将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源,进行相应的资源整合,形成具有协同集成的综合咨询平台。

  系统设计应尽量结合企业实际,充分利用企业现有资源(软件、硬件、网络),留意与企业现有信息系统的衔接。同时,对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。

  站在全局的角度,在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略,认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上,对产品设计、生产经营、售后服务全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括:

  从企业整合运作、提升竞争力的角度出发,站在企业全局的高度,在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面进手,认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上,进行管控模式分析,关键业务流程的优化建议;确定项目的目标,提出需求报告;通过全面、客观的分析,根据企业的信息化需求及约束条件,提出技术方案和实施方案;并在项目的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训,以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。

  通过访谈,了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、上风、劣势、信息化基础等,认清其核心能力,帮助企业发现和判定经营治理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈题目及对信息化的需求。

  正确分析找出题目是成功的条件,我们要真正把信息化工程从技术层面提升到治理和战略层面,提升企业的核心竞争力。

  不拘泥于具体的软件产品或系统,充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的题目,为企业提供科学、公道、可行的个性化、专业化解决方案。

  以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则,轻重缓急,分阶段实施。分析、明确各阶段实施的条件条件、风险、投进及成效。

http://theenigmaco.com/zhanlueguihua/293.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有