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如何做战略规划并让战略落地

发布时间:2019-07-22 22:38 来源:未知 编辑:admin

  战略已死。该论调认为决断的关键在于及时,对行动的推崇,导致其忽视深思与规划。

  机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系,对未来发展没有明确思路和定位,更没有明确的战略发展目标。

  战略迷失。表现在重战术、轻战略,缺乏全局意识;将战略作为时髦的口号,不理解战略管理的真正内涵。

  规模不经济。企业规模与管理难度成正比,与管理效率成反比,企业盲目扩张,容易忽略管理,导致效益递减。

  不变应万变。对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析;沉湎于昔日的辉煌,动态竞争下的战略意识不足。

  忽略执行。好战略是企业成功的前提,但成功的关键在于对优秀战略的执行,忽略执行将导致战略不能落地。

  文化滞后。企业文化滞后于企业规模扩张速度;企业文化不适应战略环境的变化;企业文化重形式,轻实例。

  中美嘉伦认为,战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施,是全过程的管理;战略管理也需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,进行新一轮的战略调整,因此是一种循环的、往复性的动态管理过程;集团战略也不是子公司战略的简单加总,集团是经济联合体,需要有总体发展思路,同时能指导子公司制定战略并带来集约效应。 关于“战略悖论”,即战略承诺和未来不确定性之间的冲突,只是“战略不确定性”的表现而已。优秀的战略,一定是在关注环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下做出的选择与管理。

  优秀的企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责,并形成这样的认知,即最合适的战略制定与决策过程,依赖于环境波动的程度,战略规划的程序和结果应和现实紧密相连,以适应市场上迅速发生的变化;一个好的战略应该具有柔性,能够给企业多种选择,既对这些选择做出清晰的权衡,同时又配有相应的应急措施。中美嘉伦通过战略金字塔模型,构建战略管理体系,重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面,帮助企业解决战略发展的方向性问题,以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

  内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

  外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度,确定市场竞争核心的驱动因素,从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势,或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时,我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

  总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位 等。 业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

  包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

  通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

  中美嘉伦企业战略咨询服务范围包括但不限于:为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务 。

  展开全部我在企业做战略规划也有十多年了,经历的行业有能源、快消品、金融和房地产,目前在房地产公司负责战略管理。下面简单介绍一下企业怎么做战略规划。

  1、内外部环境分析,得出公司机遇和威胁。应用PEST、SWOT方法,分析宏观经济、政策、行业趋势、同业标杆、公司内部资源与能力。这一步主要是为了看清外部环境和本身优劣势,知己知彼。

  2、确定公司的战略定位和方向,主要是使命、愿景、价值观、战略目标,说白了就是解决企业存在目的、意义及发展方向。

  3、制定达成战略目标的关键举措和行动计划。也就是说第二步想清楚是什么?做什么?第三步就是怎么做。关键举措可能短期的,也可能是中长期的,行动计划则是短期的。

  4、制定保障体系。组织架构调整、绩效考核、战略管理、财务管控、运营管理等体系。

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