您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:老k棋牌 > 战略规划 >

关于集团战略规划?

发布时间:2019-07-26 03:50 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  2011-03-16展开全部佐佳咨询认为:集团公司与单体公司的战略存在巨大差异:众多集团公司面临多业务的战略组合管理,无论在量还是质上都远远比单体公司复杂。集团战略涉及跨产业的能力培育,涉及规模化的复杂资源配置,涉及大量跨地域的国际化经营,其核心是通过多产业组合的设计以追求协同效应,进而实现集团战略利益的最大化;而单体公司的战略往往是在单一的产业中追求竞争的差异化与其在单一产业中的竞争能力培育,无论在涉足的产业,还是规模、地域的复杂程度上,都无法与集团公司相比。因此我们无法用单体公司战略规划的思路来规划集团的战略,如果将单体公司战略运作思路与方法简单移植到集团公司,会给企业集团发展带来灾难性的后果

  集团战略是集团管控的基础与依据,战略决定了集团管控体系的设计与运行方式。但是在现实中我们经常遗憾地发现:很多中国企业的集团战略规划沦落为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件,集团战略规划文件由于晦涩难懂、长篇大论而最终被束之高阁。描述战略、衡量战略、管理战略根本无从谈起,集团的战略执行成为无本之木,战略中心型组织成为无水之源。中国企业集团急需一个简单、有效的工具以实现对集团战略的描述与规划。

http://theenigmaco.com/zhanlueguihua/418.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有