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企业为什么要有战略

发布时间:2019-08-10 09:07 来源:未知 编辑:admin

  战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业的经营管理活动才不至于迷失方向,我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”,企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向,不知道要做什么,把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业,是非常可怕的,就像在悬崖边上,但还不知道一边是悬崖一样危险。

  战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心,鼓舞企业全体员工斗志,激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标,转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时,企业各个层面的目标是清晰的、明确的,员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。

  战略不仅为企业指明方向和目标,还将告诉企业实现目标的正确方法。正确的方法包括思想、策略﹑措施,是高速度﹑高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式,能够极大地拓宽管理者的视野,提高企业总揽全局﹑把握未来的能力。

  战略不仅告诉企业具体的业务发展计划,更重要的是,通过制定和实施战略,还能使企业所有员工深刻理解企业是一个整体,各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司战略来进行,为实现整体战略目标而服务。因此,战略更能使企业全体员工领会到:企业是一个完整的大系统,要更好更快地实现目标,必须认真履行自己的职责,与企业的其他成员紧密配合,协调一致。

  由于战略明确规定了企业的发展方向和发展重点,对企业的核心业务、战略业务、新兴业务是什么,都做出了明确的界定,因此,企业领导层和管理层在进行业务决策时减少了难度。战略使企业明白:有利于实现企业战略目标的业务选择,才是真正有价值和应该进行的;所有与实现企业发展战略目标无关的业务选择,尤其是新业务开发,都是应该避免和否定的。

  战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于战略明确了企业较长时期内的发展方向,理清了企业的业务结构,设定了企业较长时期内应该达到的目标,从而有利于企业根据战略需要,前瞻性地组织和配置企业有限的资源,使资源用到最需要和最恰当的地方,最终使资源发挥出最大的效用。因此,战略对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。

  完整的战略对企业现今和未来发展中存在的经营管理风险作出了预见,并对企业应该如何防范风险提出了预案,企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理,在业务上,在公共关系上,在资本运营上,在经济形势上,早做准备,化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。

  战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于具有整体性和前瞻性,更由于在制定的过程中会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势,战略规划有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。

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