您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:老k棋牌 > 战略规划 >

如何做好IT战略规划咨询

发布时间:2019-08-14 04:49 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  IT战略规划要从企业的经营战略目标出发,综合考虑企业的人、技术和管理的作用,综合运用现代管理技术、信息技术,从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行,提高企业的应变能力和综合竞争能力;

  IT战略规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则,尤其要关注业务流程的优化。IT战略规划建设将使企业内外部的整合加速,从而促进企业组织结构的优化,并最终推动企业流程的优化;

  IT战略规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障,将协助企业均衡、持续地发展。

  不落地是IT战略规划项目最大的失败。保证IT战略规划可落地实现,首先要有一个高品质的IT战略规划方案。其次,需要防止规划内容与系统建设“两张皮”,这就要求在IT战略规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流,确保规划内容与系统建设匹配。第三,还要在企业内部持续做松土工作,针对各级人员进行IT战略规划理念、方法技能的宣导和培训。

  (1)业务分析,主要内容是理解业务部门的现在与未来,理解业务部门的政策,定义目标和优先权;

  (2)评估现行系统,主要检查当前的信息技术系统和信息技术体系结构,重点是评估信息系统支持业务部门的程度、信息系统计划是否适合业务部门、信息系统供应的效能与效率、指出信息系统能够提供的潜在业务机会;

  (3)识别机会,重点是定义通过信息系统改进业务的机会、消除那些不能够带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统;

http://theenigmaco.com/zhanlueguihua/512.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有