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企业制定战略规划应该注意什么问题呢?

发布时间:2019-08-17 10:35 来源:未知 编辑:admin

  企业对于发展战略规划的制定,要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划,不能够推动企业在经济市场中的长远发展,进而企业需要清晰的了解制定发展战略规划的注意要点。

  比尔·盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业,好高骛远,不切实际的乱定目标,只会是做的越多,错的越多。

  招标行业是一个特殊的行业,是知识密集型的中介代理服务行业。行业的特点决定了我们只能走专业化的道路,应该是努力拓展主营业务,着力控制风险,适当延伸业务链条。

  同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展,行业的发展是波动的,市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商机也就失去了,也就没有钱赚了。

  战略的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。招标是知识密集型的中介代理行业,为客户提供的本来就是咨询服务。

  国际招标公司是深圳地区成立时间最长、资质最全、实力最强的招标机构,我们认为我们自己最了解自己。只有准确的认识到了我们企业的核心竞争力所在,才能制订正确的企业战略规划方案。

  一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。

  公司充分认识到人的作用,在企业战略规划的过程中,我们始终坚持与员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。

  员工最了解我们的企业,只有让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,我们的企业战略规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。

  企业战略规划的制订过程不仅仅是一个明确发展方向的过程,而且也是一个建立群体认同,增强凝聚力的过程,所以做好企业战略规划非常重要。

  企业战略规划是企业在分析外部宏微观环境、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上,同时结合企业以往策略实施效果反馈,确定企业长远的发展方向及在未来一段时间的资源配置策略。企业制定战略规划应该注意以下几点:第一、立足于企业现有的资源和实力条件,现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标,枉顾企业的资源和条件限制,盲目扩大经营范围,导致企业资源被分散。第二、建立科学的决策机制,企业战略规划讲究符合实际、具备科学性,企业战略规划中每一项决策都背后都必须有数据和事实支持,否则,所制定出的战略规划将无法为企业带来绩效的增长。第三、明确规划实现路径,很多企业的战略规划制定之后,就搁置下来,无法执行落地,为了避免战略执行难题,企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。除了以上三点,企业在制定战略规划需要注意的细节性问题还很多,如果题主需要了解获取这方面更多的信息,可以上咨询公司如中大咨询的官网进行了解。

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