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中小企业战略规划这方面要怎么做?

发布时间:2019-09-13 04:59 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部一、由企业负责人挂帅,企业各部门负责人和员工代表参与,讨论战略规划,形成战略规划草案。

  1、确定公司愿景、使命:企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想,即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向,即我们经营的指导思想是什么?我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系?它会影响到企业的决策和思维。

  (2)产品规划:现在产品有多少种,占领市场的有几种,赚钱的有几种?还要开发多多少种等?

  (3)品牌规划:现在品牌有几个,市场影响力怎样?品牌建设需要投入多少费用?以什么样的方式提高品牌知名度等?

  (4)市场规划:去年的销售额多少?各区域的销售额是多少?今年、后年、五年的销售额达到多少等?

  不同的企业关注的重点不同,但如果以上各方面都有清晰的目标,战略规划可以说基本就清楚了。

  三、形成战略规划草案,广泛征求员工意见,只有“从员工中来,到员工中去”,得到广大员工的支持和拥护,才能保证战略落地。

  展开全部中小企业如果讲战略,那自然是应该采用游击战的战略,找到一个行业的细分市场,这个市场要小到足够守得住,比如贵阳的“津威酸奶”这个品牌细分了两个市场,首先是地域市场,其次是酸奶市场。这个酸奶产品在贵阳家喻户晓,但是在其他位置却少有耳闻。

  如果你的企业规模不够大,资金不够充裕,可以给自己画一个战略细分图,专门打小的产品市场跟小的区域市场。

  如果实在不会弄还可以资讯专家指导,比如国内做中小企业战略规划比较出名的“幸福云集团”他们的很多理念应该是能够帮到你。

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