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制定MIS战略是使用BSP法主要解决什么问题

发布时间:2019-07-12 23:41 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部BSP方法即企业系统规划法,是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定企业(MIS)战略规划的结构化方法,通过这种方法可以做到:1.确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发系统的先后顺序;2.对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。总的来说它能保证信息系统独立于企业的组织结构,能使信息系统具有环境变更的适应性。

  没有对自己的企业为什么要采用信息技术,如何有效地应用信息技术进行必要的考虑

  规划通常指关于一个组织的发展方向,环境条件,长期目标,重大政策与策略等方面的长远计划.

  信息系统规划是将组织目标,支持组织目标所必需的信息,提供这些必需信息的信息系统,以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案,是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划.

  在调查分析企业信息需求的基础上,提出信息系统的总体结构方案,根据发展战略和总体结构方案,确定系统和应用项目开发次序及时间安排.

  组织内各部分信息系统建设的需求与条件是不平衡的,应该针对这些应用项目的顺序对有限的开发资源给予合理分配,这就是项目计划与资源分配阶段的主要任务.

  五种竞争力模型是为判断一个行业的相对吸引力而构建的,表明企业在行业层上面临多个方面的威胁.

  业务层战略需要解决的问题是:在特定的产品/服务市场上,企业如何有效地与竞争对手进行竞争

  企业可使用信息系统来产生区别于竞争对手的新产品或服务,这类信息系统的应用可使企业不再需要响应竞争对手基于价格上的竞争.

  企业信息化在对目标集聚战略的支持上,其典型的方式是通过利用信息技术帮助企业识别出产品/服务的目标市场,然后再从信息系统的应用中得到回报而实现的

  信息系统在企业内部的应用,可使企业在工程,设计,制造等方面提高生产率,同时降低成本.信息系统对成本产生最大影响的应用是利用信息系统技术进行交易过程的有效管理.

  一个企业往往是由一系列相关联的战略业务单元组成,企业层上管理人员主要关心的问题是如何协调各个战略业务单元,从而使整个企业的利润最大化 要解决这个问题,可采用的战略有协同战略和核心能力战略.

  在行业层上,企业所需要解决的关键问题是:企业什么时候,以什么方式与行业内企业或相关行业的企业进行竞争或进行合作

  供应商:选择的机会,使用信息技术锁定供应商(对供应商系统,降低供应商成本的EDI)

  信息系统规划常用的模型和方法有诺兰的阶段模型,关键成功因素法(CSF),战略目标集转化法(SST)以及业务系统规划法(BSP).模型刻画了信息系统规划过程中的指导模式,而方法描述了具体实施规划时的步骤.

  诺兰阶段模型认为,企业及地区信息系统的发展具有一定的规律性,要经过从低级到高级的阶段性发展过程,各个阶段是循序渐进的.

  对系统的规划作出安排:控制系统发展的方向,并且对处于不同阶段上的各个子系统制定不同的发展策略

  关键成功因素是指在一个组织中的若干能够决定组织在竞争中能否获胜的因素,它们也是企业最需要得到的决策信息,是值得管理者重点关注的活动因素

  自上而下分析企业目标,识别企业过程,识别数据类,然后再自下而上设计和实施系统,以支持企业目标

  定义信息系统总体结构,即划分功能子系统和相应的数据类,是通过U/C矩阵的建立和分析来实现的.

  通过子系统之间的联系(U),可以确定子系统之间的共享数据.

  (1)完备性(completeness)检验:指对具体的数据 项必须有一个产生者(C)和至少一个使用者(U),功

  (2)一致性(uniformity)检验:指对具体的数据项必须有且仅有一个产生者(C).

  (2)U/C 矩阵的求解过程常通过表上作业法来完成.具体操作方法是:调整表中的行变量或列变量,使得C元素尽量地朝对角线靠近,然后再以C元素为标准,划分子系统.

  (1)系统逻辑功能的划分: 在求解后的U/C 矩阵中划出一个个的方块, 每一个小方块即为一个子系统.

  –小方块的划分是任意的,但必须将所有的 C 元素都包含在小方块内.

  (2)确定子系统之间的联系:所有数据的使用关系都被小方块分隔成了两类:一类在小方块以内;一类在小方块以外.

  在小方块以内所产生和使用的数据,则今后主要放在本系统中处理;而在小方块以外的 U ,则表示了各子系统之间的数据联系,这些数据资源今后应考虑放在网络上供各子系统共享或通过网络来相互传递数据.

  信息系统的规划不仅要关注计算机应用系统,组织的信息平台等技术性项目,更要关注这些项目对企业组织的影响,以及潜在的信息技术应用所需要的组织和管理基础.

  组织变革的程度与信息技术应用的不同深度有关.组织变革有四种方式:自动化,合理化,企业流程重组和立足点转移,这几种方式的风险性和回报各不相同.

  业务流程重组就是对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求企业关键的性能指标获得巨大的提高,如成本,质量,服务和速度.该定义包含了三个关键信息:根本的,彻底的和巨大的.

  根本的意思是指不是枝节的,不是表面的,而是本质的,是对现存系统进行彻底的怀疑

  从根本上重新设计企业的经营过程或业务流程,创造出新的工作方法,而不仅仅是做表面的改变或修补

  企业在实现信息化的过程中,一般是先实施BPR,再利用信息技术促进BPR的实现.两项工作也可以同时进行,相互融合

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